2017年7月19日，為期兩天的半年銷售工作總結會在集團三十樓會議室如期召開，這次會議由銷售服務管理部部長張浩主持，一改往日會議的按部就班和客套寒暄，而是直接進入主題，并加入了“北京小院案例分享”“醫院開發互相提問與探討”“省區優秀分銷經理經驗分享”“優秀開發團隊現場頒獎”等現場互動的議程，讓每位參會者都受益匪淺，大家通過這次半年會，更明確了方向，統一了行動，理清了思路，更大的是收獲了不同的業務銷售方法和技巧。

從每個省總的工作匯報中，不難看出市場的風云變幻和大家的辛苦努力，在堅持中，不斷進取，在進取中，發現了我們還存在的不足：

各省總團隊管理的水平有待提高

各省區團隊建設，人才儲備有待加強

各省區小廚招待應因地制宜而突出細節

各省區日常團隊管理必須嚴格注重結果

各省區醫院開發必須加速推進動員全員開發

各省區分銷經理的業務水平、工作心態、個人素養、專業成都等各項培訓必須常態化

陜西做好排頭兵，必須未雨綢繆，探索出產品學術推廣和省區專家對接的新辦法新路子

 

 

 

在銷售會議結束后的第二天，部門安排了業務培訓，主要是邀請人力資源部部長鄭建文針對《執行力》進行團隊培訓；市場部部長金建文對產品知識進行重點介紹；銷售服務部部長張浩針對收發貨、傭金結算流程，要求和省辦日常管理流程進行培訓，大家聚精會神，收獲頗多，下午安排大家前往楊凌廠區進行參觀學習，感受企業的實力和大家的歸屬感，增強大家對企業更深入的了解。

銷售會議結束后，下午我們從楊凌參觀完廠區后直接驅車前往拓展營地，參加為期兩天全封閉式的“陜西麗彩藥業有限公司（2017-領袖團隊）拓展訓練”活動。

 

 

 

 

 

 

 

拓展訓練有團隊建設、個人突破、分工協作、創新協作、團隊協作、團隊融合等環節，每個環節中都設置了不同類型的體驗式項目，整個過程環環相扣，困難重重，兩個新組建的團隊通過競爭、比拼，每經歷一個項目，就會有一支隊伍獲勝。僅兩天時間，麗彩將士們感受到了遭遇失利的酸楚、收獲勝利的喜悅、相濡以沫的感動、拼盡全力的振奮……收獲了永不言敗的信心、鍥而不舍的執著、矢志不渝的堅持、敢作敢為的擔當……一個狼性的團隊就要有亮劍的精神，看似無法完成的任務，只要大家堅定信念，團結一心，不拋棄、不放棄，就一定能實現！

   這次拓展訓練意義深遠，不僅拉近了員工間的距離，激發了團隊的活力，振奮了隊伍士氣，還進一步豐富了公司的企業文化，為塑造一支所向披靡的麗彩精英團隊注入了堅實的力量。為五部加油，為麗彩喝彩！（銷售五部：文軍峰）