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拓展訓練心得體會
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BTCOIL拓展訓練心得體會

2015-12-07 10:56 拓展訓練心得體會 來源于:長沙拓展訓練網
拓展訓練心得體會
    11月21日是BTCOIL十三周年生日,集團決定廠慶在東莞舉行, 公司決定中山各部門主管前去慶賀,并參加當天下午在松山湖舉行的拓展訓練活動。
下午13:00在操場上集合,做體操后領導致辭,乘車前去松山湖拓展訓練基地。下午14:30我們聯系上教練后,集結小跑到集訓點。
教練說明訓練的基本要求后,進行團隊“破冰”熱身,分組組建團隊,建立團隊文化。分成四組,挑選屬于自己的隊長(不許工作中的領導擔任)、隊秘,創建屬于本隊的隊名、隊歌、口號和本隊LOGO,展示團隊風采。
 
    我分在三隊,隊名:猛虎;隊歌:我相信我 我相信明天,想飛上天和太陽肩并肩,想做的事一定要實現,有勵等著我們去改變;口號:飛越高山險阻,顯我虎虎生威;本隊LOGO是老虎頭;隊形是山字形,取意是猛虎下山。
    當我們完成挑戰項目:共同進退及達芬奇密碼時,已是傍晚6點,由每隊兩位隊員分享心得,我總結本隊未做好的有三點:一是不理解體驗式培訓,當成游戲導致大量的時間在做重復的訓練,而效果出不來;二是溝通和協調未做好,導致未能理解教練的要求在做盲目的訓練;三是執行力不足,事先溝通好的方案不能執行導致效率低。
 
    在訓練中,雖然我們取得成績不是最好的,但是團隊成員都有強烈的集體榮譽感。通過完成集體項目,充分發揮集體的智慧,個人的潛能都有效發揮出來的結果。
  拓展訓練讓我們懂得了:不是一個人的智力、體力和能力就能達到目標的,一個人一時的成功并不能使大家都通過訓練,我們需要群策群力,只有團隊中的個體相互團結,相互幫助,才能達到最終的目標。
教練在活動初讓我們思考:如何組建一個高效的團隊。我們找到了答案:
  一、優秀的團隊首先應該有一個優秀的領導者,有一個共同的目標愿景,以及為了實現共同目標而制定的計劃。
  二、合理分工,相互配合:在一個團隊中,每個人只有分工不同,沒有輕重之分,每個人都應該各司其職,最大化的發揮自己的特長,不要問團隊能給我什么,而是要問自己能為團隊做什么,我們的團隊才能做到最好!在工作中也是一樣:每個崗位的人都要相互配合,共同努力,才會取得我們大家共同創造的好成績。
  三、團隊中的溝通特別重要。這讓我感受到了人與人之間無隔閡、和睦共處、親密無間的真誠與舒暢。
  四、信任,一個多么美好的詞語。信任朋友和同事,其實是給自己機會,因為協作和團結才會產生強大的凝聚力。作為管理者必須做到“用人不疑,疑人不用”。
  五、紀律的約束:此次活動雖為拓展訓練,但既為公司組織,必須要有自我紀律的約束:約束了自己,保護的是大多數人和團隊的利益。沒有規矩不成方圓,在一個團隊中如果沒有紀律的約束,就不能稱之為團隊,只能是一盤散沙,最終就會失敗!
 
  當完成活動完成后,大家坐在一起,我聯想到現實中的工作生活進行思考:
 第一,團隊目標應該非常明確,所有的人都知道該怎樣做的。但是結果并非我們期望的那樣,原因在那里?一個公司最終的目標是取得利潤,這個目標看似很明確,卻往往在日常的工作中被忽略,因為一個公司由眾多部門組成,一件事情往往由一個或兩個部門為主導,而每一件事情就是一個項目,需各部門協力完成。誰為為主導成為爭議,很多人都認為銷售部應該成為主導,原因是沒有銷售何來利潤;誰為銷售做堅實的后盾,普遍認為生產部堪當重任,原因是沒有高效品質過硬的產品,市場是不認可的;誰為生產提供所需資源,人事、技術、品質、資材缺一不可,因為這幾個部門提供了生產所必須的人、機、料、法、環、測各要素,按此邏輯生產為銷售服務,其他部門為生產服務,而事實并非如此,其中原因值的深思?
因此部門利益服從公司利益,如果公司沒有了利益,部門哪來利益? 各部門按照所分配的角色來擔當責任,執行的過程中再根據實際情況,提出所存在的問題點與相應的改善方案,以利于主導部門調整決策,這樣每一項工作才能順利開展下去,最終取得圓滿的結果。
 
  第二,我們還應該靜下心來,思考一下,我們能否做得更好。不要問團隊能為我做什么,而是要問自己為團隊做了什么?所有的活動,大家都能以一種積極的心態參與,有力出力。按現場活動中對各位成員的臨時表現進行分工,雖不是最優,但一定是較優。每一個人按照自己所承擔的角色盡快調整心態,全身心地投入到活動中去,全力配合,將發現的問題和存在的隱患及時提出,并提出相應的解決方案供大家決策,從而將失誤扼殺在搖籃中,使得各位成員配合默契,在短時間內將一個個項目成功地完成。
 
  雖然此次戶外拓展訓練只有短短的一個下午的時間,但是它給于每個人的啟發和經驗卻是一筆永久的精神財富。拓展訓練不是刻板的說教,而是通過各種挑戰、過關自己去體會,去感悟。這一個下午,我們用實際行動詮釋了主動、超越、溝通、信任、合作、責任和感恩。

(編輯:拓展訓練心得體會

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