某互聯網公司戶外拓展訓練心得體會

2017-06-14 09:52 拓展訓練心得體會來源于：長沙拓展訓練網

2017年5月13—14日，公司戶外拓展訓練圓滿收官，大家帶著好奇和緊張而來，帶著滿滿的自信和深入心靈的思考而歸。在美麗的千龍湖，大家收獲滿滿，一天半的拓展訓練，緊張、刺激、愉快、恐懼。體驗拓展訓練的同時，把體驗游戲和我們的工作、生活、事業、伙伴聯系在了一起，引起了心靈的震撼和共鳴。

經過這次活動，深刻體會到了團隊、溝通、協作、激勵、榜樣、感激、責任、寬容、回報和讓步等的重要性。活動負責人的精心計劃與安排，以及每個隊員的積極參與，通過排兵布陣、信任背摔、戰國七雄、高空斷橋、和先入咸陽者王之（定向越野）等活動鍛煉每個人。大家勇于接受挑戰、敢于承擔責任、突破自我極限、磨練自己意志，加深對隊員的了解，拉近距離，凝聚力量，培養了團隊意識，高興、愉快的結束本次拓展培訓。

在執行整個活動的過程中，每個隊員激情高漲，努力去完成任務，大家有相互配合，有分工，一定程度上彰顯了個人風采與團隊力量。在活動過程中，有成功的體會，也有失敗的感悟，在這這里和大家分享，共勉。

一、團隊和個體

要想取得勝利，必須協作。每一個任務的完成都需要團隊全體人員協作完成，包括信任背摔、排兵布陣，定向越野都是如此。團隊在提高個體能力的同時，要提高協作的能力。所以每個人注重個體發展，還要關注團隊發展，和團隊的差異化發展，各自在各自技能領域是專長，還要把各項專長拼到一起組成一個整體戰斗力比較強的隊伍。要完成任務必須沒有短板，要想贏得勝利，必須有突出的能力，比對手強的地方。在這里就想到了木桶理論和長板理論。

木桶理論：一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。

長板理論：今天的公司實在沒有必要精通一切，如果財務不夠專業，可以聘用比自己更有優勢的會計師事務所；如果在人力資源上欠缺，可以聘用獵頭或者人力資源咨詢機構。市場、公關如果是短板，有大量的優秀廣告和宣傳公司為你度身定做；同樣的還有法律服務、戰略咨詢、員工心理服務……當代的公司只需要有一塊足夠長的長板，以及一個有"完整的桶"的意識的管理者，就可以通過合作的方式補齊自己的短板。

所以今天的企業發展從短板原理，變成長板原理--當你把桶傾斜，你會發現能裝最多的水決定于你的長板（核心競爭力），而當你有了一塊長板，圍繞這塊長板展開布局，為你賺到利潤。如果你同時擁有系統化的思考，你就可以用合作、購買的方式，補足你其他的短板。

團隊是勝利的法寶，個體組成了團隊，優化團隊中每個人的能力，做到專才，把拼接成木桶的每一塊板變的都要長一些；要有完成桶的意識，把團隊的短板靠外力補上；找到企業自己的核心競爭力，把核心競爭力做到最好，企業的利潤來源都是你的核心競爭力，如果還沒有那就用盡所有力量把核心競爭力培養起來。

二、戰略和戰術

在完成各項任務的過程中，會由團隊負責人在進行任務分解，大家按照要求完成任務。很多情況下，領導者太多，出現很多不同的聲音，大家按照多種自己的理解開展工作；另一種情況是面對任務，急于執行，不能很好的理解任務，往往會方向偏離，使任務難度加大。這兩種情況在完成排兵布陣和先入咸陽者王之（定向越野）任務過程中多次出現，暴露了工作開展中的問題。

在游戲過程中，首先需要讀懂題目讀懂任務，明確任務的前提條件，執行的必備條件、任務執行規則、任務完成標準，然后按照要求指定相應的戰略規劃，進行任務分解，最后確定戰術執行。執行任務之前，明確任務、戰略與戰術，往往可以事半功陪，看似浪費時間，實則是以最有效的方法用最高的效率在最短時間內完成，反而節省了人力物力。確定了戰略和戰術，在執行環節，嚴格按照既定的方針執行，要做到信息通暢，避免最終戰術執行過程中出現分歧，各自為戰。

從這里就映射到公司發展，在公司明確了發展方向同時，制定了對應的戰略，以及完成這個戰略要進行的戰術計劃，最終任務會分解到各個部門。各個部門要嚴格按照公司戰略，執行自己部門的任務。嚴格避免不了解公司的發展方向和思路，不按照要求執行，在執行任務過程中有喜好的選擇自己喜歡的任務，在不明白不了解為什么的情況下要緊急溝通。任務開展過程中如果不能理解任務，最直接的方式就是嚴格執行既定任務，這個是給團隊和公司最大的幫助。

在今后執行任務過程中要任務明確，前提條件明確，完成標準明確，讓團隊成員，用最大能力完成既定任務。

3、溝通

任務完成需要的是團隊整體，團隊是由每個個體組成，通過溝通才可以更好地將個體團結起來，發揮強大的團隊力量。團隊和個體有了溝通，工作開展才會有章而循，才會避免方向不一致，工作才能夠達到預期目標。在拓展訓練中戰國七雄和先入咸陽者王之（定向越野）兩個項目中溝通不暢通導致了任務失敗、或者進度緩慢、多走彎路等問題。

工作中為了更好的溝通，團隊成員需要遵守相應的規范標準，按照工作標準要求完成，將工作成果用標準的方式提供出來，隊友能夠很好理解任務，方便隊友繼續進行下一步工作，同時階段性的工作要存檔，為了之后出現問題的時候查閱。在團隊中一定要避免出現讓大家去適應個體，首先要做到各項任務有規則，有規矩。團隊溝通最好的方式就是任務宣講和文檔，所以宣講讓大家明白任務，文檔讓大家了解步驟和完成要求，作為中間的溝通手段。

溝通也體現在負責人在制定策略計劃時，要與其他人商定最終決策，通過溝通終形成一個可執行的任務清單。在溝通過程中要勇于聽到不同的聲音，避免因為個人的疏忽制定不恰當策略，以導致整個團隊方向錯誤。制定好最佳策略時，要與每個隊員進行溝通，使每個隊員可以明確自己任務與方向。

另一個層面的溝通是團隊領導需要給大家鼓勵，大家也要相互鼓勵。鼓勵和激勵也是一種溝通，在高空斷橋的過程中，很多人是看到榜樣的力量，通過相互鼓勵，戰勝了自己的恐懼完成任務，所以團隊的相互鼓勵，領導給大家的鼓勵非常重要。

4、個體能力，角色，團隊領導力

在活動過程中個體能力很重要，在完成高空斷橋，排兵布陣，戰國七雄、視頻拍攝、漢諾塔移動等環節中需要個體具備很強的個人能力。所以在任務分配中就產生了很多種角色，需要一個隊長來進行任務分配，根據個體能力來進行合適的任務安排，發揮個人的特長，同時大家如何圍繞個體來開展工作，通過任務分配大家配合完成工作，這個過程也會體現出來團隊領導力。

每個個體都有自己角色，都有自己熟悉擅長的領域，在團隊項目中要發揮個人的優勢，通過合作同時可以彌補自己的不足。團隊領導力的體現是熟悉大家的能力，讓合適的人出現在合適的位置上，讓組織高效運轉。

在合作中，要換位思考，對于出現的問題，要多檢討自己，不是一味指責他人，要相互包容，共同解決。出現問題的時候，更多的是需要先嘗試解決問題，找到當前最優方案，不是進行指責。團隊的任務，出發點肯定是好的，只不過方法和路線產生偏差，很多情況下自己在同樣的位置也會犯同樣的錯誤，我們只是把我們看到最簡單的問題處理方式放到了別人最復雜的事情上，所以我們總是認為別人做的都不如自己好。

我們要相信隊友，不能每個人都按照自己的認知來認識隊友，不要總是把自己的想法強加給隊友，他會比你想想的要強大的多，比你想到的問題更全面，做頭腦風暴，由隊長負責匯總信息，通過決策之后由專人來負責執行。在我們很多人都懷疑高空斷橋大多數人過不去的時候，大家都過去了，而且時間還很短，說明我們都低估了我們隊友的實力。一樣在工作中也是，在不同的工作崗位，每個人都會付出很多，都有自己的難點需要攻克，我們多理解，多想辦法幫忙，而不是去指責。

團隊要在個體能力和團體能力之間產生一個向心力，技能互補，優勢互補，多個力量集中到一起，團隊最強大，避免力量向多個方向，這樣越走越累。

5、管理工作--激勵

管理者可以使整個團隊更有序，但是如果管理者太多，管理方案會有多種，隊員沒有明確統一的方向，容易引起問題。同樣如果沒管理也有問題，每個人都不知道做什么，各自為戰。管理者多的隊伍，大家每個人都會有自己見解，容易造成團隊意見不一致，在這個時候需要有隊長來負責，大家對隊長溝通意見，建議，得出方案和任務之后，每個人把自己的任務做好。了解整體任務，了解自己任務，做好自己的工作，這就是是對隊友和團隊最大的幫助。管理者在分配任務的時候需要通過鼓勵激勵的方式讓大家開展工作，避免進行指責；即使是在開展工作的時候，哪怕看到問題，也不要先進行指責，應該詢問情況，協助解決問題，分析問題，找出節點問題所在。

團隊成員之間要互相鼓勵，通過鼓勵激發斗志，如果發現成員有那些工作開展不太順利，給與必要的幫助。如果有意見建議，可以和負責人溝通，由負責人來和執行者進行溝通交流，任務的安排和驗收，負責人最清楚任務和進度，避免在自己的角度做出錯誤的評價。

通過戶外拓展收獲很多，以后開展任何工作我們必須有計劃，有領導，有謀略。以后工作中要充分考慮各方面因素，估計出可能出現的各種情況，積極配合并出謀劃策，就要讓團隊的決策有思想、計劃明確。在任務明確之后，成員要堅定不移地執行集體策略與決定，朝著共同的目標去奮斗，只有這樣，才會避免做些無用功，團隊業績才會提升。

在拓展訓練結束后開展了一次討論會，大家談談各自的感受。下面把大家的感受的中心意思也做了總結。

李向南

1、戶外拓展是不斷碰壁，暴露問題的過程，通過這個發現我們存在的問題，及時解決問題。在遇到問題的時候應該有人站出來，統一局面。在大公司可以靠戰略和制度，在小公司就要靠團隊領導的領導力，把大家聚在一起，完成任務。所以凸顯了團隊中領導和骨干的力量。

2、心有多大，舞臺有多大。每個人的潛力是無窮的，注重團隊自信的培養，發揮公司骨干的榜樣作用，個人要相信自我，積極向上，抓住機會敢于挑戰，同時公司多給每個人提供機會，創造良好環境，充分挖掘團隊潛力。

3、榜樣的力量很重要，前面隊友完成任務的過程，是自己自信心建立的過程，通過激勵，促使自己最終能夠完成任務。

楊韶明：

1、開展任務的時候需求要明確，折射到工作當中也是這樣；

要正視困難，在工作中遇到困難是正常的，但是要有方法，一步一步的解決問題，認真對待。執行中出現問題時，首先不要一味指責抱怨，要換位思考，相互包容，相互鼓勵，信任隊友。其次，要相互探討交流、分析問題，敢于質疑預先計劃，及時發現大膽提出問題，及時糾正偏差，盡快商定出最佳解決方案，同時要敢于接受不同的聲音，虛心接受他人的意見，統一局面。最后，合理分工，發揮各自所長解決問題完成任務。

執行中出先的困難，要大膽嘗試，相信我能行，敢于直面難題，積極想辦法解決，不逃避，不退縮。

2、團隊的力量很重要。

3、每個人都有自己的責任，同時要有奉獻精神，去幫助團隊完成任務。

張玉超：

1、通過拓展訓練說明了我們雖然年輕，但是體力、身體素質、腦力還是不夠，需要加強。增強體質，活躍思維，日常加強身體鍛煉，身體是革命的本錢。

2、加強溝通反饋，關注大局，要分享精神，要幫助隊友。

3、根據團隊的能力和水平，做出最適合自己團隊的策略。

4、建議公司做新技術的儲備。形成技術沉淀，建立自己的優勢。多學習，多進行技術交流，日常注重知識儲備。公司也要注重對團隊的培養，公司內部項目相關知識的培訓。

胡獻官：

1、大家積極性都很高，有好奇心，勇于嘗試。

2、在任務中很多任務需求不明確，規則不清楚。在市場競爭中我們只有血的教訓，是不會有流淚的時間的。

彭林星